top of page

Coaching

Bardzo ważnym aspektem pracy coachingowej jest dla mnie towarzyszenie klientowi w odkrywaniu swoich zasobów. W trakcie procesu coachingowego możesz spodziewać siÄ™ wsparcia w wykorzystywaniu mocnych stron do poznawania obszaru rozwoju, tak by móc adekwatnie wprowadzić zmiany w życie. Efektem jest urzeczywistnienie planów i marzeÅ„ oraz poszerzenie spektrum dziaÅ‚ania. Jest to również czas na rozwijanie kompetencji oraz ćwiczenie pożądanych przez Ciebie nawyków. Jestem przekonany, że o tym, jacy jesteÅ›my Å›wiadczy w dużej mierze stopieÅ„ integracji tego, co robimy z tym, co myÅ›limy.

 

 

W trakcie pracy coachingowej możesz liczyć na:

​

- Empatyczny kontakt oraz dyskrecjÄ™

- Wsparcie w holistycznym spojrzeniu na interesujÄ…cy CiÄ™ kierunek rozwoju

- Wsparcie w urealnieniu wÅ‚asnych pomysłów oraz wdrożeniu ich w życie 

- Równowagę pomiędzy Myśleniem, Uczuciami a Działaniem (metodologia wypracowana przez GRUPĘ TROP)

Skierowany jest do osób, które chcÄ… doskonalić swojÄ… skuteczność biznesowÄ… w obszarach menedżerskich i/lub współpracy biznesowej. 

 

Cele coachingu ustalane są indywidualnie lub podczas spotkania trójstronnego (klient, przełożony, coach).

 

Przykładowe obszary pracy:

  • doskonalenie umiejÄ™tnoÅ›ci stosowania różnorodnych stylów zarzÄ…dzania z dostosowaniem ich do osób, zadaÅ„ oraz strategii organizacji

  • wzmacnianie osobistych zasobów tak, by sprawniej i bardziej adekwatnie funkcjonować w relacjach biznesowych

  • budowanie dojrzaÅ‚oÅ›ci menedżerskiej w radzeniu sobie z trudnymi sytuacjami w zarzÄ…dzaniu

  • przygotowanie do Å›wiadomego i efektywnego wdrażania zmiany na poziomie zespoÅ‚u 

Skierowany jest do osób pełniących strategiczne stanowiska menedżerskie.

 

Cele coachingu ustalane sÄ… indywidualnie w trakcie pracy coachingowej. CzÄ™sto, ze wzglÄ™du na dynamiczne zmienne, cel ewoluuje w trakcie caÅ‚ego procesu coachingowego. 

 

Przykładowe obszary pracy:

  • definiowanie wÅ‚asnego stylu zarzÄ…dzania w zgodzie ze sobÄ… oraz aktualnymi potrzebami organizacji

  • przygotowanie siÄ™ do efektywnego wprowadzania kluczowych zmian dla organizacji

  • zadbanie o wÅ‚asny komfort i higienÄ™ pracy (równowaga pomiÄ™dzy strategicznym zarzÄ…dzaniem, dbaniem o rozwój kluczowych pracowników a wÅ‚asnymi potrzebami)

Skierowany jest do osób, ktorych celem jest skuteczne i Å›wiadome dążenie do realizacji marzeÅ„ poprzez rozwijanie kompetencji niezbÄ™dnych w tym celu. 

 

Cele coachingu ustalane sÄ… indywidualnie w trakcie pracy coachingowej. CzÄ™sto ewoluujÄ… wraz z procesem coachingowym. 

 

Przykładowe obszary pracy:

  • budowanie satysfakcjonujÄ…cych i konstruktywnych osobistych relacji

  • wzmocnienie samooceny poprzez urzeczywistnienie marzeÅ„ oraz pracÄ™ na wÅ‚asnych zasobach.

  • doskonalenie konstruktywnego funkcjonowania w sytuacjach dobrze znanych, lecz nie zawsze przyjemnych w przeżywaniu 

  • doskonalenie umiejÄ™tnoÅ›ci koncentracji na mocnych stronach zamiast diagnozowaniu siÄ™

Klienci o coachingu

Coaching, Szkolenia, Konsultacje

bottom of page